Занятия пройдут по нескольким темам, каждое из них разбито на два блока – теоретический и практический, содержащий задание по применению теории. На вводном занятии участникам были даны общие сведения о том, что такое «бережливое производство», как комплекс методик и инструментов, направленных на развитие производственной системы и повышение производительности труда. В дальнейшем участники тренинга получат знания о базовых инструментах бережливого производства, а также смогут применить их практически и получить опыт оптимизации процесса при моделировании реальной производственной ситуации.

В ходе семинаров будет изучен и применён на практике Метод «5 почему», разработанный в 40-х годах прошлого века Сакиши Тойода (Sakichi Toyoda) – основателем компании Toyota. Это простой метод поиска причин возникших несоответствий, который позволяет быстро построить причинно-следственные связи путем последовательной постановки вопросов и ответов на них. Полезно будет узнать, что может дать применение «5С на производстве» (соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование, сортировка).

Также на семинарах будут даны основы картирования – наглядно-графического изображения различных сторон производственного процесса. Участники узнают, что такое время такта и время цикла, балансировка процесса, поток единичных изделий, принципы культуры непрерывных улучшений и многое другое. Об этом мы более подробно расскажем в следующих публикациях.